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21世纪经济报道记者从一季报获悉,目前,贵州茅台的直销规模非常低,216亿元的营业收入中,直销才10亿元左右。从去年的直销渠道来看,和今年一季度一样,均只占到整体营收的5%。今年意欲加大直销力度,那么销售渠道常年严重依赖经销商的贵州茅台是否擅长自己卖酒?从最近三年公布的一季报来看,2017年同期,贵州茅台的直销渠道营业收入是17.9亿元,去年一季度,其直销营业收入为13.9亿元,今年一季度则下降为不足11亿元。

不过,“隐形冠军”繁荣的背后,也存在着隐忧。当下,信息技术高速发展,传统制造业面临数字化转型的巨大压力。技术的更新,往往会创造新的产品和需求,并使一些行业和产品被淘汰。然而“隐形冠军”对细分市场的高关注度,有时会成为企业转型的负担和包袱。比较典型的现象是,目前德国中小企业对数字化的认识普遍不足,认为这些新技术和趋势与企业的发展关系不大。

以哈萨克斯坦为例,1994年7月,哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫倡议将首都迁往阿斯塔纳,成立迁都委员会。至2018年,哈萨克斯坦迁都花了20多年时间。原来人口仅有12万的阿斯塔纳,如今已成为中亚腹地的一座核心城市。在首都新址的选择上,迁都委员会拟定了新首都应该满足的数十项指标,包括社会经济状况、气候、地貌、地震风险、生态环境、交通基础设施、资源现状、发展前景、建筑情况和人力资源等。

2017年差旅及相关开支接近1.2亿元,占收入比重超过1%。海底捞当前处于高速开店(2017年净增97家,预计2018年新开180-220家)的时期,这部分支出主要为开设新餐厅的员工支出餐饮业的异地复制和扩张难度极大,因此初期选址显得尤为重要。

一位知名地产研究人士对长江商报记者表示,从过去很多企业的发展来看,往往在部分区域市场销售业绩较好,春风得意的时候,会采取比较激进的战略。虽然从当时来看不算激进,或可以理解为积极,但是到了后续,随着地产金融政策收紧等因素,往往会导致部分已购土地的消化风险,进而使类企业面临较大的压力。

在开放银行生态中,通过聚能和赋能可以构建差异化的竞争力,通过精益的管理体系可以精准服务长尾客户,银行与客户的关系得到重构,从单点式的金融产品买卖关系,转变为一切以客户为中心、有场景连接的价值网。在日前举行的第三届中国数字银行论坛暨中小银行互联网金融联盟年度大会上,与会嘉宾们认为,银行传统模式已达天花板,在金融科技的驱动下,通过嵌入生态可以打开经营边界,特别是对于区域性银行来说,这是一次弯道超车的机遇。对于金融科技公司来说,需要从技术到资源全面赋能,才能帮助区域性银行抓住这次机遇。

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